中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)案例財(cái)務(wù)分析——以京東方為例.pdf_第1頁(yè)
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1、在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，中國(guó)作為WTO的成員園，對(duì)外開放程度日益加深，跨國(guó)并購(gòu)已經(jīng)成為我國(guó)對(duì)外直接投資的主要方式。從現(xiàn)實(shí)情況看，相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家，中國(guó)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)尚處初級(jí)階段，投資規(guī)模及跨國(guó)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)等方面與國(guó)外跨國(guó)公司相比還不可同日而語(yǔ)。但我國(guó)的跨國(guó)企業(yè)已越來(lái)越多，規(guī)模也呈擴(kuò)大之勢(shì)。中國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)已經(jīng)成為了一個(gè)亟待研究的問(wèn)題。
　　本文采用杜邦分析法和EVA分析法配以單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)單個(gè)樣本進(jìn)行研究。本文研究的貢獻(xiàn)主要有:(1)系統(tǒng)

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