基于組合管理的新產(chǎn)品開發(fā)流程研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)面臨激烈的競爭，持續(xù)產(chǎn)品開發(fā)是使企業(yè)不斷獲得新的競爭優(yōu)勢的重要手段，新產(chǎn)品競爭已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心領域之一。快速、成功地進行產(chǎn)品開發(fā)對企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要，同時產(chǎn)品開發(fā)失敗的影響也將會是災難性的。因此，新產(chǎn)品開發(fā)成為企業(yè)最具風險也是最重要的活動之一。然而我國企業(yè)在資源相對匱乏，技術研發(fā)、生產(chǎn)開發(fā)和管理能力不足的情況下，新產(chǎn)品開發(fā)面臨著高風險和高失敗率，企業(yè)迫切需要提升新產(chǎn)品開發(fā)流程效能。 本論文在對組合管理與新產(chǎn)品

2、開發(fā)流程體系等相關理論分析的基礎之上，構建了基于組合管理對新產(chǎn)品開發(fā)流程的管道管理模型，建立了流程中的重要決策評審點，對整個開發(fā)流程體系進行整合優(yōu)化。最后，結合K公司的實際情況，對組合管理具體應用在整個新產(chǎn)品開發(fā)流程進行了實證性分析。 本文的創(chuàng)新之處在于對組合項目的選擇過程中引入泡泡圖解決了大多數(shù)企業(yè)中存在的資源的分配及平衡問題；基于組合管理構建了新產(chǎn)品開發(fā)流程整個優(yōu)化體系，以決策評審點來推進產(chǎn)品開發(fā)流程的進行。所以本文的研究不