科研院所下屬企業(yè)委托代理關(guān)系—激勵(lì)模型的研究.pdf

1、科研院所下屬企業(yè)是一種附屬于事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)實(shí)體,它是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的產(chǎn)物,是特殊的國(guó)有企業(yè)類型。在事業(yè)單位改革的背景下,院屬企業(yè)的發(fā)展瓶頸一方面是作為附屬型實(shí)體的先天不足,另一方面是作為國(guó)有企業(yè)在機(jī)制、體制和所有制上的局限。在“增強(qiáng)活力、促進(jìn)發(fā)展”的總方針下,院屬企業(yè)的改革思路是通過完善委托—代理關(guān)系建立法人治理結(jié)構(gòu),從而規(guī)范其經(jīng)營(yíng)管理行為。本研究從人力資源角度出發(fā),以院屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為研究對(duì)象,試圖通過重建激勵(lì)制度完善委托—代

2、理關(guān)系。首先,我們運(yùn)用博弈論的方法對(duì)常見的激勵(lì)措施進(jìn)行分析,指出委托代理雙方對(duì)不同激勵(lì)措施的選取策略。其次,我們分析了院屬企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)者的特點(diǎn),指出院屬企業(yè)代理人具有知識(shí)型員工和職業(yè)經(jīng)理人的雙重特性。在此基礎(chǔ)上,我們?yōu)樵簩倨髽I(yè)委托代理雙方建立了新的激勵(lì)模型,并通過樣本企業(yè)對(duì)該模型進(jìn)行實(shí)證研究。本研究提供了一套針對(duì)院屬企業(yè)的激勵(lì)制度設(shè)計(jì)思路,包括理論依據(jù)、數(shù)理分析、參數(shù)設(shè)定、采樣技術(shù)、實(shí)施細(xì)則等。分析表明,應(yīng)用這種方法能快速地建立一套適應(yīng)