內(nèi)部治理風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策研究——以ABC海運(yùn)股份有限公司為例.pdf

1、公司治理在世界范圍內(nèi)引起廣泛關(guān)注不過(guò)二十幾年的時(shí)間，理論界對(duì)這一問(wèn)題的研究尚未形成完善的體系，但其影響之大，發(fā)展之快，則是人們始料未及的。內(nèi)部治理作為公司治理的核心對(duì)于上市公司的健康發(fā)展有著重要的意義。
　　 近年來(lái)，航運(yùn)業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)與國(guó)際貿(mào)易的推動(dòng)下獲得了空前的發(fā)展。然而，ABC公司卻在航運(yùn)業(yè)繁榮昌盛的大環(huán)境下，經(jīng)營(yíng)狀況并未隨之有所改善。其中，2001年實(shí)施配股成為ABC公司經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。自那之后，ABC公司連年虧損，2006年

2、度虧損額更是高達(dá)2億元之多，公司狀況不容樂(lè)觀。作為決定公司經(jīng)營(yíng)狀況的重要因素，公司內(nèi)部治理也逐步顯露出一系列的問(wèn)題。公司內(nèi)部治理存在著股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)部人控制、經(jīng)理層不作為、監(jiān)事會(huì)監(jiān)管力度不大等諸多方面的風(fēng)險(xiǎn)。如果公司高管層對(duì)此視而不見(jiàn)，這些風(fēng)險(xiǎn)將被累積釋放出來(lái)，成為公司瞬間崩塌的緣由。
　　 本文首先對(duì)公司治理理論、內(nèi)部治理理論以及治理風(fēng)險(xiǎn)理論進(jìn)行概括與梳理，為本文后面的研究建立了豐富的理論基礎(chǔ)；在文章的主體部分，本文考察了