協(xié)同開發(fā)環(huán)境下OEM供應商產(chǎn)品質量管理研究－以摩托羅拉手機事業(yè)部為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、20世紀90年代初，歐、美、日的跨國公司紛紛變革傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，把與供應鏈上的OEM供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關系作為主要的經(jīng)營戰(zhàn)略。OEM這種生產(chǎn)合作方式順應了當今基于“橫向一體化”為核心的供應鏈管理思想的潮流，實現(xiàn)了社會資源的有效利用和分配。然而，OEM代工產(chǎn)品的質量直接影響最終產(chǎn)品質量。如何提高OEM供應商的產(chǎn)品質量，已是當今跨國公司面臨的緊迫的課題。
　　本論文介紹了OEM的概念且較為系統(tǒng)地分析了OEM供應商開發(fā)的特殊重要性。

2、同時闡述了供應商協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)理論、ISO9000質量體系、QS9000質量體系、常用質量工具、OEM產(chǎn)品特點及OEM供應商產(chǎn)品質量管理特征。在OEM供應商產(chǎn)品質量管理上，更加關注產(chǎn)品開發(fā)期的質量預測和預防等前瞻性的質量管理，管理方法更為科學合理。
　　在本文的案例中，針對筆者工作所在的摩托羅拉公司手機事業(yè)部面臨的響應性的事后OEM供應商質量管理，建立了協(xié)同開發(fā)環(huán)境下具有前瞻性的OEM供應商產(chǎn)品質量管理方法，在此基礎上，同時建立了配

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