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文檔簡介
1、自從20世紀90年代以來,供應鏈管理以其滿足顧客多樣化需求和適應全球制造的特點而作為一種新型的管理模式,得到了企業(yè)的廣泛推廣。建立供應鏈企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是實現(xiàn)供應鏈管理的最高目標。企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)是產(chǎn)品的質(zhì)量。在進入21世紀之后,對供應商產(chǎn)品質(zhì)量管理理論的研究更加快速。目前對供應商產(chǎn)品質(zhì)量控制的研究已較成熟。但是在我國汽車車橋行業(yè)中,對供應商產(chǎn)品質(zhì)量控制的研究還明顯滯后。為此,作者結(jié)合工作實踐,擬對衡陽風順車橋有限公司供應商產(chǎn)
2、品質(zhì)量管理進行較深入的研究。
論文介紹了供應商理論和供應商產(chǎn)品質(zhì)量管理理論,在理論回顧的基礎(chǔ)上,對公司衡陽風順車橋有限供應商產(chǎn)品質(zhì)量管理現(xiàn)狀進行了分析,找出了該公司在供應商產(chǎn)品質(zhì)量管理方面存在的不足,旨為公司提出供應商選擇、評價、激勵和持續(xù)改進、供應商產(chǎn)品質(zhì)量控制等方面的管理設(shè)計方案,提出了設(shè)計方案的具體實施辦法和保障措施,從而更好地實現(xiàn)供應商產(chǎn)品質(zhì)量管理在衡陽風順車橋有限公司的貫徹與實施。
論文在撰寫過程中,力求將
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