關(guān)于全球化虛擬團隊在IT項目管理中的研究.pdf

1、越來越多的跨國巨頭們在全球建立產(chǎn)品研發(fā)或技術(shù)支持中心，組建分布式的全球化虛擬項目團隊。由于這種全球化的虛擬項目團隊對于傳統(tǒng)IT項目管理理論而言是一種新的組織形式，雖然團隊虛擬化帶來了很多的好處，但是項目團隊虛擬化也給IT項目管理帶來更多的挑戰(zhàn)。 本論文的目的就是通過分析全球化虛擬團隊在IT項目管理中出現(xiàn)的若干突出問題，來得到影響項目管理有效性的關(guān)鍵成功因素，并結(jié)合實際經(jīng)驗提出若干提高全球化虛擬團隊在IT項目管理有效性的方法。

2、 本文首先介紹了虛擬團隊的定義、背景、主要分類以及虛擬團隊和傳統(tǒng)團隊模式的主要區(qū)別。然后設(shè)計了針對IT行業(yè)虛擬團隊研究課題的調(diào)查問卷，通過結(jié)果數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，提出了虛擬項目團隊在IT項目管理中的8個突出問題和16項關(guān)鍵成功因素的不同作用。最后，通過對筆者在花旗集團工作期間的項目應(yīng)用，改善或解決了項目中全球化虛擬團隊管理的諸多問題，如溝通、信任、團隊協(xié)作等，為眾多準(zhǔn)備或者已經(jīng)采用全球化虛擬團隊開發(fā)模式的IT企業(yè)給出了有效的解決方案和

3、建議。 本文主要研究成果有四個方面： 第一，定義了影響全球化虛擬團隊在IT項目中有效性的16項關(guān)鍵成功因素，這16項關(guān)鍵成功因素，為實現(xiàn)本次學(xué)術(shù)調(diào)查奠定了必要的理論基礎(chǔ)； 第二，設(shè)計了針對IT行業(yè)虛擬團隊的調(diào)查問卷，并且通過增加國外調(diào)查對象的方法來提高本次學(xué)術(shù)研究的科學(xué)性； 第三，通過對調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，得出了全球化虛擬團隊的8個突出問題以及16項關(guān)鍵成功因素對虛擬團隊的影響。這不僅明確了團隊虛擬化所