全球化項目本地化管理的研究及應(yīng)用.pdf

1、 申請上海交通大學(xué)工程碩士專業(yè)學(xué)位論文 全球化項目本地化管理的研究及應(yīng)用 全球化項目本地化管理的研究及應(yīng)用 學(xué) 校： 學(xué) 校： 上海交通大學(xué) 院 系： 院 系： 信息安全工程學(xué)院 班 級： 班 級： Z0903624 學(xué) 號： 學(xué) 號： 1090362091 工程碩士生： 工程碩士生：郭艷花 工程領(lǐng)域： 工程領(lǐng)域： 項目管理 導(dǎo) 師Ⅰ： 導(dǎo) 師Ⅰ： 李翔（副教授） 導(dǎo) 師Ⅱ： 導(dǎo)

2、 師Ⅱ： 甘玉璽（高級工程師） 上海交通大學(xué)信息安全工程學(xué)院 上海交通大學(xué)信息安全工程學(xué)院 2012 年 7 月 上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文 摘要 第 I 頁 全球化項目本地化管理的研究及應(yīng)用 全球化項目本地化管理的研究及應(yīng)用 摘 要 摘 要 本地化行業(yè)處在全球化的市場環(huán)境中，雖然目前只是信息技術(shù)的新興行業(yè)之一，但其發(fā)展勢頭之猛

3、，已經(jīng)引起了業(yè)界的普遍關(guān)注。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展和信息技術(shù)的日新月異，本地化行業(yè)在快速發(fā)展的同時也面臨著很多挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)主要來自大規(guī)模內(nèi)容的增長、多格式數(shù)據(jù)的處理、眾多工具類型的學(xué)習(xí)和應(yīng)用、 客戶不斷縮短的項目周期、 項目價格的降低等問題。在國內(nèi)，全球化項目本地化管理未達(dá)到成熟階段，很多項目經(jīng)理在處理較小的項目時往往得心應(yīng)手，但一旦碰到較大的項目或者復(fù)雜度較高的項目就會手忙腳亂。項目拿來之后不知道如何做具體的分析和規(guī)劃，從而導(dǎo)致項

4、目失敗。 論文從本地化項目管理的角度出發(fā)，結(jié)合作者多年的本地化項目管理經(jīng)驗，分析并挖掘出了國內(nèi)目前本地化項目管理方法存在的問題和缺陷，建立了一套針對全球化項目本地化管理的“過程管理“方法。同時，作者以 A 公司打印機(jī)本地化項目管理為例，對所建立的過程管理方法進(jìn)行了實踐研究。 在實踐研究的過程中，作者根據(jù)本地化項目自身的特點，以該項目的項目生命周期為主線，以 PMI 項目管理知識體系為依據(jù)，改進(jìn)了“全球化項目本地化管理”在啟動、計劃、實施

5、和收尾階段的項目管理流程，論文的創(chuàng)新點是在每個階段的管理流程中增加了控制流程，使得項目進(jìn)度可控，成本可控，風(fēng)險可控。同時也描述了在這四個階段中，本地化項目經(jīng)理應(yīng)該做的工作。此外，作者還優(yōu)化了項目的預(yù)算跟蹤流程和進(jìn)度跟蹤流程，這對于經(jīng)常有變更的本地化項目來說， 意義重大。 它不僅解決了以往變更管理難的問題，而且還可以使項目在進(jìn)度，成本方面的控制性變得更加靈活，降低了項目風(fēng)險， 幫助項目經(jīng)理更加靈活的管理客戶所要求的變更。 既滿足了客戶的要