國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌市場(chǎng)份額下降原因及對(duì)策分析.pdf

1、中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)經(jīng)過20來年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)成為全球第一大市場(chǎng)。但是，國(guó)產(chǎn)手機(jī)發(fā)展卻并非一帆風(fēng)順。98年開始到2003年，國(guó)產(chǎn)手機(jī)經(jīng)歷了飛速的發(fā)展，到03年市場(chǎng)占有率還超過了50％。但是從03年后，國(guó)產(chǎn)手機(jī)便持續(xù)走低，到了2007年6月，市場(chǎng)分額降到了31％左右。國(guó)產(chǎn)手機(jī)能夠在短期內(nèi)崛起，其原因包括政府的政策支持、自身市場(chǎng)定位準(zhǔn)確、自建強(qiáng)大營(yíng)銷渠道和成功的推廣措施、國(guó)外廠商策略失誤等等。而國(guó)內(nèi)廠商最近幾年的持續(xù)低迷，其背后的成因更加值得思

2、考。 本文從核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度出發(fā)，力求探索國(guó)產(chǎn)手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)力缺乏的深層次因素以及應(yīng)對(duì)策略。通過大量閱讀和分析相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，認(rèn)為國(guó)產(chǎn)手機(jī)在市場(chǎng)變化過程中無法抵擋國(guó)外品牌進(jìn)攻最主要原因是核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺失。而要在這個(gè)瞬息萬變的大市場(chǎng)中幸存下來，并取得持續(xù)的發(fā)展，除了利用外部條件之外，更加重要的是培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 文中采用了理論聯(lián)系實(shí)際的方法，通過大量的數(shù)據(jù)和實(shí)例來支撐文中的論點(diǎn)。文中涉及的理論，主要是現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心