中國手機(jī)市場分析及國產(chǎn)手機(jī)營銷策略研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代科技的進(jìn)步及人們物質(zhì)生活水平的提高，手機(jī)已成大眾最喜愛的電子消費類產(chǎn)品。中國經(jīng)過近幾年的高速發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)成為全球第一大手機(jī)市場。在快速發(fā)展的國內(nèi)手機(jī)市場，國產(chǎn)手機(jī)由于起步較晚，在市場中一直處于弱勢地位，雖然國產(chǎn)手機(jī)利用價格、渠道、促銷的優(yōu)勢，一度在2003年將國產(chǎn)手機(jī)市場份額超過洋品牌的市場份額，但在洋品牌迅速調(diào)整營銷戰(zhàn)略和策略后，國產(chǎn)手機(jī)重新被打回原形，市場份額2006年降到30％以下，除了聯(lián)想等少數(shù)手機(jī)企業(yè)外，大多數(shù)陷入了

2、虧損的泥潭，更有象熊貓、東信、首信等企業(yè)退出了中國手機(jī)市場。 本文正是在這樣的市場背景下，首先結(jié)合國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策及國家產(chǎn)業(yè)政策，綜合運用了波特五力量模型、SWOT分析等多種分析工具，對中國手機(jī)市場宏觀和微觀環(huán)境進(jìn)行了深入細(xì)致的分析。然后從市場細(xì)分、產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等營銷層面對外資和國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)的營銷策略作了詳細(xì)的對比分析，同時給出對國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)的一些營銷啟示。最后，針對國產(chǎn)手機(jī)營銷中存在的一些問題，提出了一些優(yōu)化措施建