東方電氣集團物資公司發(fā)展戰(zhàn)略探討.pdf

1、 本文的基本思路是首先回顧東方電氣集團物資公司成立的背景和陷入困境的原因，然后介紹該企業(yè)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略走出了困境的的過程，再通過SWOT框架、“五種競爭力量”、戰(zhàn)略環(huán)境分析確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過核心能力分析，找到了企業(yè)取得長期競爭優(yōu)勢的源泉。全文分三部分：文章的第一、二部分簡要介紹了物資公司的基本情況和經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的過程。1994年隨著國家物資分配體制的改革，物資價格“雙軌制”的并軌，原有的管理職能和經(jīng)營模式無以為繼，企業(yè)頓時陷入困境

2、。在擺脫困境的努力中，利用SWOT分析框架，對企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境，內(nèi)外部條件進行了分析，從而明確企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，長處和短處后，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，選擇集中戰(zhàn)略踏入工程的門檻，通過多樣化戰(zhàn)略形成范圍經(jīng)濟，使企業(yè)徹底走出困境。文章的第三部分作者根據(jù)集團公司的總體部署和企業(yè)發(fā)展的迫切需要，從物資公司目前所面臨的戰(zhàn)略環(huán)境，內(nèi)外部條件出發(fā)，詳細地考察了該企業(yè)所面臨的政治法律環(huán)境要素、經(jīng)濟環(huán)境要素、技術環(huán)境要素、社會文化環(huán)境要素、行業(yè)結構要素，系