深圳水務集團發(fā)展戰(zhàn)略和策略探討.pdf

1、策略是實施戰(zhàn)略的手段，光有好的戰(zhàn)略，沒有策略，就像汽車沒有車輪一樣，企業(yè)不可能運作良好。要想制定合理的策略，也必須把企業(yè)放在整個大環(huán)境中進行分析比較，從而確定企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，以利用現有的資源盡可能高效地實現戰(zhàn)略目標。在這篇文章中，本人通過對深圳水務集團的現狀進行分析，同時結合現今相關行業(yè)的發(fā)展現狀及政策環(huán)境，試圖對深圳水務集團戰(zhàn)略目標進行策略方面的探討。本文將首先就深圳水務集團這一戰(zhàn)略目標的必要性做一簡略論證，同時關注通過采用哪些恰

2、當的策略來保證這一戰(zhàn)略目標的實現。本文將通過采用波特的五力模型和內部環(huán)境分析SWOT法來分析深圳水務集團目前面臨的競爭環(huán)境以及內部的競爭實力，從而從實際情況出發(fā)，決定應該采用哪些具體策略。同時希望通過這種分析和探索為國內其它引入戰(zhàn)略伙伴的國企的未來發(fā)展方向提供有益的借鑒。好的戰(zhàn)略必須有好的策略才能最終達成目標。目前，中國各種規(guī)模的水務企業(yè)正全面實施改制，污水處理項目的大規(guī)模建設正在進行，預計這個過程將在三至五年內基本完成，這個過程為進