云南建工集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、建筑業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)全面發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。隨著我國(guó)改革開放的進(jìn)一步深入,建筑業(yè)繼續(xù)呈現(xiàn)出快速發(fā)展態(tài)勢(shì),建筑市場(chǎng)將更加成熟和開放,進(jìn)入現(xiàn)代化、規(guī)范化、科學(xué)化和社會(huì)化管理的新階段。而經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展、中國(guó)加入WTO過渡期即將結(jié)束以及國(guó)家實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略步伐的加快,國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)模式將進(jìn)一步與國(guó)際接軌,建筑施工企業(yè)將在更大的范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),對(duì)建筑施

2、工企業(yè)的技術(shù)水平和管理能力提出了更高要求。國(guó)有大型建筑施工企業(yè)由于歷史包袱重、體制不順、機(jī)制不活、改革滯后,企業(yè)體制、機(jī)制達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)管理要求,存在法人治理結(jié)構(gòu)不健全、激勵(lì)和約束機(jī)制不靈活、創(chuàng)新能力差、人才流失嚴(yán)重、管理粗放等現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)高產(chǎn)值、低效益的狀況普遍,進(jìn)而在競(jìng)爭(zhēng)越演越烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)生存和發(fā)展受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
　　本文以大型國(guó)有建工集團(tuán)企業(yè)—云南建工集團(tuán)總公司為背景,充分結(jié)合建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),重點(diǎn)對(duì)云

3、南建工集團(tuán)進(jìn)行調(diào)查研究,從企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)所處的宏觀環(huán)境(PEST)、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(SWOT)等方面進(jìn)行研究分析,找出企業(yè)在發(fā)展中存在的問題和不足,并結(jié)合現(xiàn)代管理學(xué)理論,對(duì)企業(yè)定位、組織結(jié)構(gòu)、管理創(chuàng)新、資本經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、工程承包模式、資源整合、企業(yè)文化、國(guó)際市場(chǎng)開拓等進(jìn)行了深入系統(tǒng)的分析,提出了企業(yè)定位和組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)融資模式、創(chuàng)新能力建設(shè)、市場(chǎng)拓展方式,總結(jié)出建筑施工企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、國(guó)企要生存和發(fā)展必須改革、集團(tuán)企業(yè)