零售上市公司并購重組方式與績效的實證研究.pdf

1、并購重組是企業(yè)實施擴張或收縮的一種戰(zhàn)略選擇和手段,在當今國際兼并重組浪潮風起云涌的時期,資產能否有效整合和利用往往決定了一個企業(yè)的興衰存亡。 零售業(yè)全面開放后,國際零售企業(yè)巨頭憑借雄厚的資金以及純熟的跨國兼并收購技巧陸續(xù)進入中國,國內零售行業(yè)面臨的國際競爭環(huán)境日趨嚴峻。在這種紛爭變幻的格局中,我國零售行業(yè)企業(yè),特別是零售行業(yè)上市公司,并購重組活動日趨頻繁,希望能夠通過收購兼并、股權轉讓、資產重組等手段,在市場條件下集中不同的優(yōu)質

2、資源,構造核心競爭力,優(yōu)化股權、資產、主營業(yè)務結構,實現企業(yè)資源的有效合理配置并不斷發(fā)展壯大,在公司經營的產業(yè)范圍內形成公司優(yōu)勢,力圖在資本市場上打造出中國的零售航母。 本文以我國零售行業(yè)上市公司近年來發(fā)生的并購重組活動為依據,以現代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、兼并收購重組理論為指導,結合當前零售行業(yè)發(fā)展趨勢及國內零售行業(yè)上市公司資產重組的實例,采用事件研究法和會計研究法等實證方法,對零售行業(yè)上市公司并購重組的方式與績效相關性的問題進行研