機械企業(yè)研發(fā)人員績效管理體系研究.pdf

1、知識經濟背景下的機械企業(yè)不再是以往單純的勞動密集型企業(yè)，而是技術密集與勞動密集的結合。其典型特征就是凸顯研究與開發(fā)人力資本的價值，研發(fā)人員是現代機械企業(yè)技術創(chuàng)新的源泉和發(fā)展的動力。因此，如何對研發(fā)人員進行有效的績效管理是現代機械企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵。
　　然而，文獻研究發(fā)現，國內外的研究較多集中于研發(fā)活動本身，從組織角度考慮研發(fā)活動績效管理居多，且大多關注于高新科技行業(yè)。究其原因，其一是因為組織的目標和長遠發(fā)展需要從組織的角度

2、研究決策研發(fā)活動；其二是因為知識經濟的沖擊對于高新科技行業(yè)的影響巨大。但是，作為經濟發(fā)展基礎的機械行業(yè)也面臨知識經濟的挑戰(zhàn)，技術創(chuàng)新的需要同樣要求不斷改進管理模式，人本管理的興起也使學者們更多關注于從“人”的角度思考問題。論文對于機械企業(yè)研發(fā)人員績效管理的研究正是基于上述思考。
　　本研究主要內容：一是從績效管理的相關理論出發(fā)。結合機械企業(yè)發(fā)展狀況，探討機械企業(yè)特征和研發(fā)人員工作特點、需求，并回顧以往研究中關于企業(yè)研發(fā)人員績效管理

3、存在的相關問題，從而為優(yōu)化機械企業(yè)研發(fā)人員績效管理體系奠定了基礎。
　　二是實證研究，通過對機械企業(yè)研發(fā)人員數據采集，分析目前研發(fā)人員關注的各類績效管理問題。具體主要分析績效管理環(huán)節(jié)中研發(fā)人員意見比較集中的問題，并調查了研發(fā)人員對于企業(yè)的績效滿意情況，通過描述性統(tǒng)計和方差分析，展現了研發(fā)人員對于績效管理不同問題關注傾向，并分析比較了研發(fā)人員變量不同水平對數據結果影響。
　　三是提出機械企業(yè)研發(fā)人員績效管理體系的優(yōu)化方案。從績

4、效管理準備工作、績效計劃、績效溝通、績效實施、績效反饋及績效結果的分析使用幾個環(huán)節(jié)進行討論以構建科學的績效管理體系。此外，本研究還在評估結果的分析使用環(huán)節(jié)提出如何在機械企業(yè)中建立績效管理制度以及如何締結機械企業(yè)與研發(fā)人員的心理契約，以更好的促進機械企業(yè)對研發(fā)人員實施有效的績效管理，從而提升機械企業(yè)和研發(fā)人員的績效管理水平。
　　本研究不僅豐富了國內有關研發(fā)人員研究中績效管理理論體系的內容，且為機械企業(yè)研發(fā)人員績效管理提供有價值的借