A公司研發(fā)人員績(jī)效考核體系研究.pdf

1、IT企業(yè)的研發(fā)人員具有相應(yīng)的專業(yè)特長(zhǎng)和較高的個(gè)人素質(zhì)，具有很高的創(chuàng)造性和自主性，而工作過(guò)程難以實(shí)行監(jiān)督控制，工作成果不易加以直接測(cè)量和評(píng)價(jià)，忠誠(chéng)于對(duì)職業(yè)的承諾遠(yuǎn)高于對(duì)企業(yè)組織做出的承諾。如何對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行有效的績(jī)效考核，與其他人力資源管理職能相結(jié)合，是解決IT企業(yè)人員工作滿意度不高、激勵(lì)無(wú)法達(dá)到最大化，人才流動(dòng)率高等問(wèn)題的關(guān)鍵。 本文針對(duì)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)研發(fā)人員的績(jī)效難以進(jìn)行考核的難題。結(jié)合A公司的具體實(shí)踐，在分析其人力資源管理現(xiàn)狀的

2、基礎(chǔ)上，運(yùn)用相關(guān)的管理理念和研究工具，以公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建了基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核體系，以此來(lái)推動(dòng)公司戰(zhàn)略的實(shí)施。 論文主要借鑒了國(guó)外績(jī)效考核的最新成果——平衡積分卡(BSC)以及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)考核技術(shù)。論文的基本思路是從公司戰(zhàn)略出發(fā)，按組織績(jī)效、部門績(jī)效、崗位(個(gè)人)績(jī)效三個(gè)層次展開(kāi)，構(gòu)建公司的績(jī)效考核體系，以研發(fā)人員為例講述了整個(gè)系統(tǒng)的構(gòu)建。績(jī)效包括組織績(jī)效、部門績(jī)效和員工績(jī)效。組織績(jī)效是組織在任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量