A公司研發(fā)人員績效考核體系研究.pdf

1、IT企業(yè)的研發(fā)人員具有相應(yīng)的專業(yè)特長和較高的個人素質(zhì)，具有很高的創(chuàng)造性和自主性，而工作過程難以實行監(jiān)督控制，工作成果不易加以直接測量和評價，忠誠于對職業(yè)的承諾遠高于對企業(yè)組織做出的承諾。如何對知識型員工進行有效的績效考核，與其他人力資源管理職能相結(jié)合，是解決IT企業(yè)人員工作滿意度不高、激勵無法達到最大化，人才流動率高等問題的關(guān)鍵。 本文針對網(wǎng)絡(luò)行業(yè)研發(fā)人員的績效難以進行考核的難題。結(jié)合A公司的具體實踐，在分析其人力資源管理現(xiàn)狀的

2、基礎(chǔ)上，運用相關(guān)的管理理念和研究工具，以公司的經(jīng)營戰(zhàn)略為出發(fā)點，構(gòu)建了基于戰(zhàn)略的績效考核體系，以此來推動公司戰(zhàn)略的實施。 論文主要借鑒了國外績效考核的最新成果——平衡積分卡(BSC)以及關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)考核技術(shù)。論文的基本思路是從公司戰(zhàn)略出發(fā)，按組織績效、部門績效、崗位(個人)績效三個層次展開，構(gòu)建公司的績效考核體系，以研發(fā)人員為例講述了整個系統(tǒng)的構(gòu)建?？冃ОńM織績效、部門績效和員工績效。組織績效是組織在任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量