研發(fā)人員kpi績效指標(biāo)考核

1、技術(shù)研發(fā)人員績效考核 技術(shù)研發(fā)人員績效考核4.1 技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 指標(biāo) 考核周期 考核周期 指標(biāo)定義 指標(biāo)定義/公式 公式 資料來源 資料來源1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率年度 ×100%計(jì)劃完成工作量實(shí)際完成工作量 技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率年度 ×100%改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)后標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)－改進(jìn) 財(cái)務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度 ×100

2、%改進(jìn)前工序材料消耗改進(jìn)后消耗 改進(jìn)前工序材料消耗－ 財(cái)務(wù)部4技術(shù)改造費(fèi)用控制率年度 ×100%技術(shù)改造費(fèi)用預(yù)算技術(shù)改造發(fā)生費(fèi)用 財(cái)務(wù)部5重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)年度 當(dāng)期完成并通過驗(yàn)收的重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目總數(shù) 技術(shù)部6 技術(shù)服務(wù)滿意度 年度對(duì)技術(shù)服務(wù)對(duì)象進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查的技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值人力資源部上11 部門員工管理 5% 部門員工績效考核平均得分在 分以上本次考核總得分 本次考核總得分考核指標(biāo)說明1.技術(shù)方案

3、提交及時(shí)率技術(shù)方案提交及時(shí)率= ×100%計(jì)劃提交方案總數(shù)及時(shí)提交方案數(shù)2.技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率= ×100%提交技術(shù)方案總數(shù)被采用的技術(shù)方案數(shù)3.員工管理部門員工績效考核平均得分以年度綜合測(cè)評(píng)得分為基準(zhǔn)被考核人 被考核人 考核人 考核人 復(fù)核人 復(fù)核人簽字： 簽字： 日期： 日期： 簽字： 簽字： 日期： 日期： 簽字： 簽字： 日期： 日期：4.4 研發(fā)部

4、經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名 被考核人姓名 職位 職位 研發(fā)部經(jīng)理 部門 部門 研發(fā)部考核人姓名 考核人姓名 職位 職位 總經(jīng)理 部門 部門序號(hào) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)重 權(quán)重 績效目標(biāo)值 績效目標(biāo)值 考核得分 考核得分1研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率15% 研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率在 %以上2項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率15% 項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在 %以上3部門規(guī)章制度建設(shè)10% 部門規(guī)章制度建設(shè)完善