中國(guó)聯(lián)通M分公司人才流失成因及對(duì)策研究.pdf

1、隨著國(guó)家加入WTO，面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的人才爭(zhēng)奪形勢(shì)，我們?nèi)匀惶幱诟?jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)：政策上的缺位，使我們?nèi)狈θ菁{各種人才的軟硬環(huán)境；人才資源管理機(jī)制的落后，沒(méi)有營(yíng)造出以人為本、不拘一格選拔人才的氛圍；經(jīng)濟(jì)條件上，我們亦無(wú)法與發(fā)達(dá)國(guó)家的優(yōu)厚待遇相抗衡。 中國(guó)聯(lián)通M分公司目前面臨著嚴(yán)重的人才流失問(wèn)題，尤其近幾年來(lái)優(yōu)秀人才、核心人才的流失問(wèn)題日漸突出。這樣一種狀況顯然與公司所處的越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不相適應(yīng)。究竟如何破解公司人才流失的迷局，如何

2、讓公司留住核心人才成為眼下公司發(fā)展的關(guān)鍵課題。 防止人才的流失對(duì)于中國(guó)聯(lián)通M分公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展有著極其重要的意義，如果企業(yè)沒(méi)有足夠的人才儲(chǔ)備，就不能保證人力資源的連續(xù)性，更不用說(shuō)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以在公司的人力資源管理中要采取積梗的人力資源策略，防止人才流失方面骨牌效應(yīng)的出現(xiàn)。 本文通過(guò)對(duì)中國(guó)聯(lián)通M分公司人才流失問(wèn)題的探討，對(duì)人才流失的原因進(jìn)行全面的分析，重新審視、完善企業(yè)的人力資源管理制度，使之與企業(yè)的戰(zhàn)略、人