K公司人才流失成因及對策研究.pdf

1、人力資源是現(xiàn)代公司中不可忽略的一種資源，人才支撐著企業(yè)的發(fā)展。如今，經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，人才本身作為商品的一種形式，其正常流動可以促進公司形成完善的人才結(jié)構(gòu)，有利于公司持續(xù)發(fā)展。不過，若是人才流動速度過快，公司的穩(wěn)定性會受到威脅，尤其是在公司內(nèi)部承擔著某種職責或是接觸到核心技術(shù)、機密的人員流動時，有可能會給公司造成極大損失。企業(yè)應當思索，通過合理的措施吸引并能留住人才，通過自身魅力得到人才的忠誠，讓人才在公司里施展拳腳，為公司作出貢獻。公司只

2、有建立起一支實力雄厚的人才隊伍，才能在市場站穩(wěn)腳跟。因此，對于公司而言，研究人才流失問題具有戰(zhàn)略性意義。
　　本文遵循人力資源開發(fā)與管理理論，結(jié)合K公司發(fā)展現(xiàn)狀，對其人才流失問題進行了分析。首先，本文調(diào)研了K公司的人才流失現(xiàn)狀，并對由此帶來的后果做了一定分析，說明人才流失問題研究的迫切性。其次，根據(jù)K公司的發(fā)展狀態(tài)，量身訂做了一份調(diào)查問卷，并借助數(shù)學統(tǒng)計、對比等處理方法分析調(diào)查結(jié)果，結(jié)合理論知識，尋找可行的解決方案。再次，深層次地