國有建筑施工企業(yè)文化管理研究——以中交一航局有限公司為例.pdf

1、企業(yè)是一種特定的組織形式，企業(yè)文化是一種特定的組織文化，企業(yè)文化是20世紀(jì)80年代從管理科學(xué)叢林中分化出來的一門新學(xué)科。隨著我國改革開放的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)文化的研究已經(jīng)逐漸被引進(jìn)我國，并受到理論界和企業(yè)界的高度重視和引發(fā)對(duì)其的研究興趣。企業(yè)文化是組織里貫穿始終的一種屬性，它涉及到組織的各個(gè)層面，所有的組織現(xiàn)象無不與組織文化相關(guān)，好的、先進(jìn)的組織文化可以為企業(yè)注入新的生命活力，帶來有形的和無形的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的雙重效益。企業(yè)文化成為促進(jìn)企

2、業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟(jì)增長的有效手段和精神動(dòng)力，是企業(yè)在激烈的經(jīng)濟(jì)競爭中贏得優(yōu)勢的法寶。
　　 我國國有企業(yè)改革的目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，它要求企業(yè)文化與治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度、管理制度等協(xié)調(diào)一致。然而，國有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的一些價(jià)值觀念、行為規(guī)范及管理模式已難以適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求并成為國有企業(yè)發(fā)展乃至生存的巨大障礙。與發(fā)達(dá)國家的大公司相比，我國國有企業(yè)存在著企業(yè)價(jià)值觀不明確、企業(yè)精神缺乏個(gè)性等問題，影響了國有企業(yè)的改革進(jìn)

3、程并導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足。一方面，隨著國內(nèi)外市場競爭的日趨激烈，企業(yè)文化作為企業(yè)競爭力的重要組成部分，其作用日趨顯著；另一方面，全球范圍內(nèi)公司再造理論與實(shí)踐的悄然興起以及我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化都要求國有企業(yè)改革必然觸及深層次的企業(yè)文化因素。因此，有必要就國有企業(yè)文化的管理進(jìn)行深入探討和研究。
　　 本文從學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)研究成果的梳理入手，闡述了企業(yè)文化的含義、構(gòu)成和功能，以及企業(yè)文化建設(shè)的含義、步驟和企業(yè)文化