A公司全面預算管理體系設計.pdf

1、中圖分類號EUDC27學校代碼蘭Q墨呈呈密級公玨專業(yè)碩士學位論文A公司全面預算管理體系設計ComprehensiveBudgetManagementSystemofACorporation作者姓名：學科專業(yè)：研究方向：學院(系、所)：指導教師：副指導教師：王勛會計碩士財務管理商學院何紅渠教授張澤政論文答辯日期絲生：』；蘭哆答辯委員會主席中南大學二零一三年三月一令一二，牛二月摘要A公司全面預算管理體系設計全面預算管理是一種重要的企業(yè)管理方

2、法，通過全業(yè)務、全員、全過程的管理實現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置，具有控制、激勵、評價等功能，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和年度經營目標的重要工具。全面預算管理盡管有很多缺陷，但是從企業(yè)實踐來看仍然能有效地指導企業(yè)的生產經營活動。但是傳統(tǒng)的手工電子表格操作方式阻礙了全面預算管理作用的發(fā)揮，同時信息技術的發(fā)展為實現(xiàn)全面預算管理的信息化提供了基礎?；谝陨显?，A公司決定通過上線HyperionPlanning預算管理系統(tǒng)。本文的主要工作是在結合Hyperion

3、Planning預算管理系統(tǒng)基本功能的基礎上設計A公司的全面預算管理體系，明確A公司的預算管理需求，為HyperionPlanning預算管理系統(tǒng)做前期準備，具體而言前期準備包括數(shù)據(jù)收集、梳理預算管理邏輯、選擇預算管理方法等。本文以A公司為研究對象，采用理論分析和實地調研相結合的研究方法，設計全面預算管理體系。首先，通過分析全面預算管理的相關理論為體系設計提供指導。其次，結合A公司生產經營情況和預算管理現(xiàn)狀，分析A公司預算管理工作中的問

4、題及原因，從而有利于設計切實可行的體系。然后，在指導理論與實際情況相結合的基礎上設計出具體的全面預算管理體系，包括全面預算管理體系設計的原則和思路、組織結構和管理流程、預算編制體系、預算調整控制體系、預算執(zhí)行控制體系、預算分析體系和預算考核體系。最后，針對全面預算管理體系運行過程中的難點采取針對性的保障措施，從而使全面預算管理體系順利運行。全面預算管理體系的順利運行能夠提高A公司的預算管理水平，提高預算管理工作效率，提高企業(yè)資源使用效率