XYZ公司全面預(yù)算管理體系研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展,我國企業(yè)面臨現(xiàn)代化管理水平的全面升級,而提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的方式之一是全面預(yù)算管理,而全面預(yù)算管理又是企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代化管理的重要工具,也是一個(gè)企業(yè)頗具現(xiàn)代化管理因素的較好手段,所以,實(shí)施全面預(yù)算管理的企業(yè)需要具有一個(gè)適合本企業(yè)全面預(yù)算管理的完善體系。構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理管理體系需要分析研究全面預(yù)算管理基本理論,并以其基本理論為指導(dǎo)予以構(gòu)建。本文以我國企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理管理現(xiàn)狀為研究背景,在明確研究目的、

2、意義基礎(chǔ)上,結(jié)合目前國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)全面預(yù)算管理學(xué)術(shù)研究概況,以文獻(xiàn)分析、對比分析等研究方法,從全面預(yù)算管理基本理論分析入手,緊密聯(lián)系XYZ公司實(shí)施全面預(yù)算管理實(shí)際,分析和研究XYZ公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在問題,并圍繞存在問題提出相應(yīng)改進(jìn)措施和保障措施,重構(gòu)XYZ公司全面預(yù)算管理體系。
　　本課題的研究宗旨重在為企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理提出比較實(shí)用的理論指導(dǎo),體現(xiàn)課題研究的一些創(chuàng)新:以XYZ公司全面預(yù)算管理實(shí)施情況為研究主線,立足微