山東省深基公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、作為一家?guī)r土工程企業(yè)，深基公司如何識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和自身的競(jìng)爭(zhēng)力，制定有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存圖發(fā)展，是公司目前迫切需要解決的重大問(wèn)題。本文在探討戰(zhàn)略管理理論研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，應(yīng)用戰(zhàn)略管理的理論和方法，結(jié)合深基公司的實(shí)際情況，對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了深入研究，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高進(jìn)行了有益的探索。 首先，進(jìn)行了外部環(huán)境分析，認(rèn)為深基公司正面臨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展等許多機(jī)遇，同時(shí)也存在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈、

2、顧客的討價(jià)還價(jià)能力較強(qiáng)等不少威脅；對(duì)深基公司內(nèi)部資源條件及核心能力進(jìn)行了分析，得出其核心能力主要表現(xiàn)為持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力、優(yōu)良的裝備和施工技術(shù)能力、良好的項(xiàng)目運(yùn)作能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力等方面，劣勢(shì)表現(xiàn)在管理創(chuàng)新和組織變革能力、融資能力等方面。 其次，利用SWOT分析，總結(jié)出公司如何利用優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，如何克服公司的劣勢(shì)，避開(kāi)外部環(huán)境的威脅，從而確定了公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目標(biāo)，并對(duì)三種可行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了對(duì)比分析，提出了適合深基公司發(fā)展的差異化競(jìng)