山東省國際信托投資公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以信托投資公司為代表的中國信托業(yè)在成立的20多年里，經(jīng)歷了五次大規(guī)模的清理整頓，業(yè)務定位幾經(jīng)調(diào)整，逐步由“高度銀行化的混合經(jīng)營模式”向“專業(yè)化受托理財金融機構”轉換，開始了“受人之托，代人理財”的受托服務業(yè)務。隨著國民經(jīng)濟的快速增長，社會財富的積累，資產(chǎn)管理市場發(fā)展迅速。信托投資公司、銀行、證券公司、保險公司、基金管理公司為爭奪理財市場，獲取中間業(yè)務收入，紛紛推出了各自的理財產(chǎn)品，展開了激烈的競爭。 山東省國際信托投資公司作

2、為山東省最大規(guī)模的地方性非銀行金融機構，專業(yè)從事各項委托信托業(yè)務，成立十幾年來，管理上百億元的資產(chǎn)，投資千余個項目，取得了良好業(yè)績。在新的經(jīng)濟形勢下，山東國托為使自己的理財產(chǎn)品——資金信托計劃能夠在眾多理財產(chǎn)品競爭中脫穎而出，必須對競爭戰(zhàn)略進行深入地研究并選擇適合自己發(fā)展的競爭戰(zhàn)略。 本論文擬采用規(guī)范的理論分析與實證分析相結合的研究方法。在理論上，主要采取波特的競爭戰(zhàn)略理論；在實證上，廣泛收集了信托行業(yè)的大量數(shù)據(jù)，詳細分析了目前

3、我國信托行業(yè)面臨的宏觀和行業(yè)環(huán)境，并采用PEST分析、五力分析和SWOT分析法，根據(jù)山東國托的優(yōu)勢資源和核心能力，選擇出適合山東國托的競爭戰(zhàn)略，即歧異性競爭戰(zhàn)略，并提出了實施歧異性競爭戰(zhàn)略的保障措施。 通過分析發(fā)現(xiàn)，山東國托具有優(yōu)越的資源優(yōu)勢和良好的發(fā)展空間。山東國托還需通過加強產(chǎn)品創(chuàng)新、市場宣傳、強化內(nèi)部管理等具體措施，在產(chǎn)品、品牌、市場、價格等方面增加歧異性，山東國托的競爭戰(zhàn)略就能取得成功。 本論文以山東省國際信托投