山東新航集團公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國監(jiān)獄企業(yè)體制改革的逐步展開和深入,山東各監(jiān)獄企業(yè)大多面對異常激烈的同業(yè)競爭,競爭環(huán)境非常殘酷,急需以山東齊魯新航集團公司的成立為鍥機進行整合,結合國家“監(jiān)企分離”的目標確立山東新航集團公司的競爭戰(zhàn)略,利用內/外部機會、發(fā)揮優(yōu)勢資源、提升核心競爭能力,這是山東新航集團必須面對的課題,也是本論文研究的目的所在。
　　 本文研究的理論基礎以結構學、能力學派和資源學派為基礎,結合90年代中期以后產生的新的競爭理論。根據穆爾提出的

2、“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”這一全新的概念,打破了傳統(tǒng)的以行業(yè)劃分為前提的戰(zhàn)略理論的限制,提出了適合的就是最好的觀點,即普通的甚至過時的但適合目前初建階段的山東齊魯新航集團發(fā)展的特色戰(zhàn)略可能要比目前國際國內最流行的戰(zhàn)略還要好。論文主要理論創(chuàng)新點是賦予已有競爭戰(zhàn)略在新的領域新的發(fā)展意義,能動態(tài)的指導轉型后的監(jiān)獄企業(yè)的社會實踐,有效地服務于新領域企業(yè)的開拓創(chuàng)新。為從監(jiān)獄中脫胎而生的這類特殊企業(yè)的發(fā)展提供理論借鑒,因而具有重要的現實意義。
　　

3、論文以山東齊魯新航集團公司為研究對象,綜合運用國內外包括該類企業(yè)的有關競爭戰(zhàn)略的研究成果,對山東新航集團公司所面臨的競爭環(huán)境、外部環(huán)境、內部資源能力狀況等方面進行綜合分析。在此基礎上,確定區(qū)別不同產業(yè)分別實施多元化、差異化及包括藍海戰(zhàn)略在內的其它戰(zhàn)略等競爭戰(zhàn)略,并在戰(zhàn)略實施中從組織機構建設、市場細分、市場定位、開發(fā)與創(chuàng)新、人力資源管理、激勵等方面進行了一定程度的闡述。
　　 論文根據不同戰(zhàn)略選擇用較大篇幅提出了戰(zhàn)略實施的重點方面

4、:組織行動、獲得協同、建立資源能力和構造組織、戰(zhàn)略執(zhí)行的文化和領導、建立有效的組織架構、資源內部調配、加強人力資源開發(fā)管理、改革山東新航集團激勵約束制度、加強經濟運行規(guī)律研究、加強企業(yè)文化建設等,對引進高層次管理人才、改進考核評定體系等也有所涉獵,提出在山東齊魯新航集團公司戰(zhàn)略實施的基礎上注重戰(zhàn)略評估與控制,通過對企業(yè)經營者業(yè)績的衡量,對企業(yè)經營層、管理層乃至普通員工實行激勵與監(jiān)控相結合的措施以最大程度的實現企業(yè)目標。根據實施的進度及評