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1、伴隨著金融市場(chǎng)的逐漸開放和信托行業(yè)新的法律法規(guī)的出臺(tái),山東省國(guó)際信托投資有限公司面臨著前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展機(jī)遇。公司秉承積極進(jìn)取、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的方針,在眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域中不斷積累,做大做強(qiáng)。新形勢(shì)下,公司如何在不斷變化的環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位,進(jìn)一步提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,制定切實(shí)可行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,已成為山東國(guó)托發(fā)展面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。 通過(guò)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)層面的調(diào)研,在戰(zhàn)略管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,運(yùn)用PEST分析法、五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型、SW
2、OT分析法等分析工具,以及問(wèn)卷調(diào)查、對(duì)比分析、定量和定性分析結(jié)合等分析方法對(duì)山東國(guó)托所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及內(nèi)部條件進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià),對(duì)山東國(guó)托的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了探討和思考,從而提出適合公司發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,以增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)能力。山東國(guó)托的外部環(huán)境機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在,人們對(duì)信托理財(cái)?shù)恼J(rèn)知度越來(lái)越高。同時(shí)隨著金融開放和產(chǎn)品多元化,不斷有競(jìng)爭(zhēng)者加入到理財(cái)專業(yè)化服務(wù)這一行列來(lái),未開發(fā)的客戶資源和已開發(fā)的優(yōu)質(zhì)客戶資源成為爭(zhēng)奪焦點(diǎn)。就山東國(guó)托的
3、內(nèi)部條件而言,優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)并存,山東國(guó)托具備了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定、牌照資源稀缺、市場(chǎng)認(rèn)知度較高等先發(fā)優(yōu)勢(shì),但也存在著核心業(yè)務(wù)與豐營(yíng)業(yè)務(wù)不突出,信托業(yè)務(wù)的規(guī)模和收入比重在公司整個(gè)業(yè)務(wù)中不大,沒(méi)有形成信托優(yōu)勢(shì),沒(méi)有建立起長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的贏利模式以及創(chuàng)新能力有待于提高等的不足。在上述基礎(chǔ)上,構(gòu)建戰(zhàn)略管理分析模型對(duì)競(jìng)爭(zhēng)組合戰(zhàn)略進(jìn)行了對(duì)比分析,從而明確山東國(guó)托選擇差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標(biāo)。 為了確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行,在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施上,主要圍繞優(yōu)化組織結(jié)
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