國有企業(yè)薪酬制度改革實證研究——以邯鋼為特例.pdf

1、現代企業(yè)經濟效益的提高，不僅僅依靠高科技的技術，關鍵還在于對人才的開發(fā)與管理。薪酬是企業(yè)管理主要的激勵手段，薪酬管理也是企業(yè)人力資源管理的重要內容。建立合理有效的薪酬體系，不但能有效地激發(fā)員工的積極性與主動性，促進員工為實現組織目標而努力工作，而且能在競爭日益激烈市場環(huán)境下吸引和保留素質優(yōu)良的員工隊伍，進而為企業(yè)創(chuàng)造更好的經濟效益。要設計鋼鐵企業(yè)合理的薪酬體系，一方面需要遵循傳統(tǒng)的薪酬體系的設計原則，同時還要遵循新經濟環(huán)境下的薪酬設計原

2、則，即：遵循按勞分配與按生產要素分配相結合的原則，讓知識、技術和能力等生產要素參與到分配當中；遵循按績取酬原則，讓薪酬的多少能夠真正反映出企業(yè)業(yè)績和員工業(yè)績。 本文圍繞其選題，應用人力資源管理學中有關薪酬理論的一般原理，采用理論與實踐相結合的方法，較為系統(tǒng)地分析了中國國有企業(yè)薪酬改革的歷程及其管理狀況，圍繞薪酬設計原理、薪酬模式的選擇以及薪酬體系設計的誤區(qū)、原因和對策進行了粗淺的研究和探討，并以邯鄲鋼鐵集團公司的薪酬管理作為實證