中國國有企業(yè)薪酬制度改革深化的方向與路徑選擇.pdf

1、薪酬制度是規(guī)范企業(yè)成員獲得合同報酬和索取剩余權(quán)益的方式、內(nèi)容和結(jié)構(gòu)的一項基礎(chǔ)性制度,它影響企業(yè)各類成員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中人力資本投入的回報水平和投入深度,進而影響企業(yè)的核心競爭力。薪酬制度的形成過程,通常是一個企業(yè)利益相關(guān)者(股東、債權(quán)人、企業(yè)員工、政府等)之間的利益博弈過程,當(dāng)各利益相關(guān)者之間利益嚴重沖突或出現(xiàn)新的巨大外部利益機會時,企業(yè)薪酬制度的調(diào)整或變革就成為必然,其變革的方式和路徑?jīng)Q定著企業(yè)競爭力。
　　本文選取我國國有

2、企業(yè)薪酬制度作為研究對象,梳理了國內(nèi)外薪酬制度相關(guān)研究的學(xué)術(shù)觀點,從對文獻的梳理中查找理論依據(jù),尋求分析問題的基礎(chǔ);通過查閱建國以來我國薪酬(工資)制度的相關(guān)文件和文獻,回顧了我國國有企業(yè)薪酬制度變遷的3個歷史階段,從歷史變遷的經(jīng)驗中評估薪酬制度的問題;從薪酬制度的問題出發(fā)運用新制度經(jīng)濟學(xué)制度變遷理論研究視角,結(jié)合人力資源開發(fā)與管理相關(guān)理論,分析影響國有企業(yè)薪酬制度變革的國家經(jīng)濟體制、民營企業(yè)和外資企業(yè)薪酬制度、國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度3個滯后

3、性方面,考察國有企業(yè)薪酬制度變遷的路徑依賴,從交易費用理論、產(chǎn)權(quán)理論、中國國有企業(yè)特有的社會責(zé)任和社會職能視角4個層面分析國有企業(yè)薪酬制度變革的困難與障礙;采用動態(tài)分析、實證分析和規(guī)范分析相結(jié)合,借鑒國務(wù)院國資委統(tǒng)計評價局《中央企業(yè)綜合績效評價管理暫行辦法》指標體系,結(jié)合數(shù)據(jù)的可及性選取績效評價指標,實證分析國有企業(yè)薪酬制度與企業(yè)績效關(guān)系,并從對比分析國有企業(yè)、外資企業(yè)差異性中得到啟示與借鑒,說明薪酬與績效的互動關(guān)系。
　　本文在

4、全面揭示我國國有企業(yè)薪酬制度變遷本質(zhì)的基礎(chǔ)上,以國有企業(yè)薪酬制度變革的原動力——利潤最大化目標、“公平與效率”的基準推動力——為出發(fā)點,提出以弱化國有企業(yè)薪酬制度的自我增強機制,形成國有企業(yè)誘致性制度變遷和強制性制度變遷的互動機制;通過進一步健全和完善我國的市場經(jīng)濟體制和相關(guān)的法律法規(guī),形成對國有企業(yè)更具吸引力的“外部利潤”,為國有企業(yè)薪酬制度的有效變遷提供力量更為強大的誘致性動力,促使中國國有企業(yè)薪酬制度與企業(yè)績效形成互動促進的良性發(fā)