客戶需求多變下的生產(chǎn)計劃與控制實證分析——以優(yōu)耐公司為例.pdf

1、管理的四大基本職能：計劃、組織、領(lǐng)導、控制，其中計劃是其他管理行為的首要基礎(chǔ)。同樣，生產(chǎn)計劃作為企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)，有著非常重要的作用。它明確規(guī)定了計劃期間生產(chǎn)部門生產(chǎn)任務和生產(chǎn)指標，并指導著其他部門的工作安排，從而引領(lǐng)著全公司有計劃、有步驟的進行經(jīng)營活動。然而隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入、技術(shù)的迅猛發(fā)展以及貿(mào)易壁壘的不斷減少，企業(yè)所處的市場環(huán)境中，競爭不斷加劇，為了贏得客戶，以市場和客戶為導向安排生產(chǎn)已成為必然。 第一章介紹了

2、生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史，重點闡述本論文的研究目的和意義，并對研究方法和結(jié)構(gòu)框架作出說明。 第二章介紹了國內(nèi)外生產(chǎn)管理和生產(chǎn)計劃的理論，著重介紹生產(chǎn)計劃的分類和編制過程的研究現(xiàn)狀，并對文中將會用到的一些理論進行羅列。 第三章重點介紹研究對象的情況，包括其所處的行業(yè)、規(guī)模、外部市場環(huán)境和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，以及公司現(xiàn)行的運營體系，生產(chǎn)組織方式，生產(chǎn)流程，目的是為下面的分析做出鋪墊。 第四章就生產(chǎn)計劃的類型和方式進行展開，就生產(chǎn)