基于TOC理論的生產(chǎn)計劃與控制研究——以X公司為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文以X公司煙包生產(chǎn)為研究對象,引入TOC理論體系,試圖識別影響生產(chǎn)效率的瓶頸因素,并在此基礎上提出相應建議,以使瓶頸資源得到最大化利用來實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)出的最大化,從而有效提高生產(chǎn)周期和質(zhì)量控制能力來滿足客戶日益嚴格的需求。
  本研究框架安排如下:(1)首先提出問題:介紹X公司生產(chǎn)流程及生產(chǎn)管理歷年改革措施,分析目前生產(chǎn)控制存在的主要問題;(2)第二、確定改善需求和目標,運用TOC理論識別生產(chǎn)過程中具體的不良績效表現(xiàn)(UDE),并分

2、析UDE間的因素關系,指出以工序/車間生產(chǎn)效率為基礎的生產(chǎn)控制管理是導致低效率的根本原因;(3)分析問題,本研究不僅關注在靜態(tài)生產(chǎn)系統(tǒng)下的瓶頸——品檢工序,同時結合未來生產(chǎn)計劃、分析設備的通用性和適應性,指出在混流生產(chǎn)方式下的凹凸工序才是真正的瓶頸工序;(4)解決問題,在上述基礎上提出瓶頸工序產(chǎn)能最大化的建議及相應保障措施;(5)實施效益分析,分析2015年第1季度試運營效果,證明TOC在不增投設備的情況下,在短時間內(nèi)有效地提升了生產(chǎn)管

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