電子制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理研究——以N公司表面貼片為例.pdf

1、在當(dāng)今這個(gè)電子消費(fèi)產(chǎn)品極其繁榮的信息時(shí)代,電子產(chǎn)品制造與管理技術(shù)面臨著嚴(yán)峻的要求和挑戰(zhàn)。如何提高生產(chǎn)效率,生產(chǎn)質(zhì)量,管理精度,這些問題是每一家電子制造企業(yè)的臨的共同課題,而對(duì)于這些問題的解決,信息技術(shù)起著不可或缺的作用。
　　F集團(tuán)是一家國(guó)際一流的代工企業(yè),其生產(chǎn)的產(chǎn)品跨度非常廣。其下屬的N分公司是一家生產(chǎn)企業(yè)級(jí)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和消費(fèi)性網(wǎng)絡(luò)電子產(chǎn)品為主的代工制造企業(yè).但因其生產(chǎn)管理的個(gè)性特點(diǎn),業(yè)界沒有通用管理軟件,所以N公司在生產(chǎn)管理的許

2、多方面都是采用手工操作方式.但落后的手工操作已無法為企業(yè)提供國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,甚至成為發(fā)展瓶頸。因此,以表面貼片生產(chǎn)改善為核心的工序和產(chǎn)能瓶頸是生產(chǎn)管理流程優(yōu)化的好的切入點(diǎn)。
　　本論文以N公司電子貼片(SurfaceMaskTechnology,SMT)生產(chǎn)管理機(jī)制優(yōu)化方法,過程和實(shí)施為基礎(chǔ)進(jìn)行撰寫的。基于N公司現(xiàn)狀,找出其存在的問題和可提升的管理空間,再進(jìn)行流程整改和提出更優(yōu)化的管理流程并針對(duì)性的系統(tǒng)化。此方案解決了N公司的多方面問

3、題。一:在長(zhǎng)期產(chǎn)能粗規(guī)劃,建立了一個(gè)專門針對(duì)SMT生產(chǎn)特性的產(chǎn)能規(guī)劃計(jì)算方程式,再將這個(gè)方程程序化,使得用戶可以自動(dòng)獲得按月或按周計(jì)算的產(chǎn)能需求計(jì)劃;二:在日精細(xì)化排程方面,基于約束理論(TheoryofConstrain),利用流程仿真方法,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)排程的自動(dòng)化,而且,還開發(fā)了一個(gè)方便修改自動(dòng)化排程結(jié)果的人機(jī)對(duì)話排程電子白板,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化與人工干預(yù)相結(jié)合;三:在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的廣告牌式物料方面,根據(jù)生產(chǎn)排程的結(jié)果,結(jié)合產(chǎn)品物料清單(Bill