湘潭發(fā)電公司成本管理研究.pdf

1、電力是一種差異性很小的商品，電力市場的同質(zhì)性很強，發(fā)電企業(yè)不大可能采取差異化競爭策略，只能采取低成本競爭策略，面臨激烈的競爭市場，成本高，管理不善的企業(yè)將會被淘汰，對火力發(fā)電企業(yè)來說，搞好成本管理是提高經(jīng)濟效益的唯一途徑。 湘潭發(fā)電公司是湖南省最大的燃煤發(fā)電廠。根據(jù)燃煤發(fā)電行業(yè)特點。按照經(jīng)濟性質(zhì)和經(jīng)濟用途相結(jié)合的原則，發(fā)電成本分為燃煤成本、投資成本、其他成本三大類。本文在查閱參考文獻和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對湘潭發(fā)電公司的成本管理進

2、行了研究。首先，本文通過實地調(diào)研，介紹了湘潭發(fā)電公司成本管理的現(xiàn)狀，得知標(biāo)煤單價及運費高；出現(xiàn)“虧噸”和“虧卡”；發(fā)生“場損”；安全運行受到威脅；供電煤耗高；限額設(shè)計偏離實際；施工招投標(biāo)工作不規(guī)范；次材被大量使用；雙方不能認真履行建設(shè)工程合同；資本化的利息費用高；不帶息銀行承兌匯票貼現(xiàn)支出大；人員效率低；管理費用及修理費高；倉庫存在大量報廢物資是當(dāng)前成本管理存在的問題。然后對產(chǎn)生成本管理問題的原因進行了分析，并針對這些原因提出了解決問題