AAAH公司成本管理研究.pdf

1、現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)作為競爭主體，如何有效地管理和控制成本，增強競爭優(yōu)勢，抓住競爭機遇，已成每個企業(yè)關(guān)注的重要問題，成本管理不論從理論發(fā)展上還是實踐應(yīng)用中，都已經(jīng)上升到企業(yè)的戰(zhàn)略管理層面。如何有效的控制成本，不僅是企業(yè)提高競爭力的重要手段，而且也是企業(yè)生存和發(fā)展的前提保證。
　　 本文在總結(jié)成本管理理論和方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外成本管理研究和應(yīng)用實際情況，對成本管理進行研究分析。標準成本使成本管理成形成了完整的管理體系；作業(yè)成本

2、不但解決了間接成本準確分配的問題，更為成本事前控制、事中不斷優(yōu)化提供了重要方法和手段；戰(zhàn)略成本管理將成本管理作為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段，這不僅極大的擴展了成本管理的范圍，也將成本管理的職能由核算和控制為主轉(zhuǎn)向了以決策為主。
　　 本文以AAAH公司為例，展開成本管理研究。通過AAAH公司及其成本管理的研究分析，總結(jié)其成本管理的優(yōu)勢和不足。在此基礎(chǔ)上提出成本管理改進目標并制訂具體改進方案，以達到提高成本信息質(zhì)量、加強成本控制和