重慶鋼鐵股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文重慶鋼鐵股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究碩士研究生:李傳茂指導(dǎo)教師:黃凌云副教授學(xué)科、專業(yè):工商管理重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院二00七年二月重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文中文摘要摘要重慶鋼鐵股份有限公司(下稱重鋼)是一家歷史悠久的聯(lián)合鋼鐵企業(yè)，2006年粗鋼產(chǎn)量超過300萬噸，比2000年增長約一倍，而同期中國鋼鐵全行業(yè)產(chǎn)量增長達(dá)到2.25倍。規(guī)模小，技術(shù)裝備落后，產(chǎn)品成本居高不下，競爭能力日益下降，重鋼面臨著生存危機(jī)和挑戰(zhàn)。本文運(yùn)用

2、市場結(jié)構(gòu)分析和戰(zhàn)略管理相關(guān)理論和原理，通過對重鋼所處的鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀的分析，來剖析重鋼過去發(fā)展中存在的問題，提出了切合重鋼實(shí)際的有利于重鋼競爭和發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃與對策建議。論文首先介紹了市場結(jié)構(gòu)分析、戰(zhàn)略研究和市場營銷的基本理論。第二部分著重對重鋼戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了分析，并對重鋼生產(chǎn)所需的主要鋼鐵原料一海外鐵礦石資源進(jìn)行了市場結(jié)構(gòu)分析，明確了目前海外鐵礦石供應(yīng)的寡頭壟斷和鋼鐵企業(yè)的壟斷競爭格局及在此格局中重鋼應(yīng)該采取的對策。環(huán)境分析時，首

3、先運(yùn)用PEST模型對企業(yè)的宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析，又利用五力模型對企業(yè)的競爭環(huán)境進(jìn)行了分析，找出了制約重鋼競爭和發(fā)展的主要制約因素，最后運(yùn)用SWOT綜合分析方法，對重鋼戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了綜合評價，以找出適合重鋼的戰(zhàn)略發(fā)展備選方案。第三部分根據(jù)前面形成的備選方案，利用定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣模型對同組方案進(jìn)行了評價，進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。第四部分是戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施和結(jié)論部分。筆者希望通過本文的研究，能夠?yàn)榇龠M(jìn)重鋼改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定鐵礦石供應(yīng)，降低采購成本，實(shí)施