JIER機床制造公司物資采購與庫存管理研究.pdf

1、長期以來，中國的企業(yè)普遍存在重生產(chǎn)、輕供應(yīng)的現(xiàn)象，物資采購和庫存管理水平長期滯后。受機床行業(yè)特性所決定，JIER機床制造公司的年產(chǎn)值達到18億元時，其每年物資采購量可達到近10億元，整個企業(yè)期末的庫存物資金額可能達到1.12億元。如此數(shù)量的庫存物資，不僅占用大量資金，造成物流成本的增加，而且增加了公司物資庫存風(fēng)險。在全球化及市場競爭越來越激烈的形勢下，降低物資庫存，控制物流環(huán)節(jié)中的庫存成本，也是提高JIER機床制造公司市場競爭力的一個重

2、要組成部分。
　　 JIER機床制造公司的工藝流程較復(fù)雜，在制品庫存較高，生產(chǎn)提前期較長，計劃以及工序間的協(xié)調(diào)工作也非常困難，物資供應(yīng)及庫存管理的難度非常大。本文在對JIER機床制造公司物資采購和庫存管理現(xiàn)狀和存在的問題進行深入分析的基礎(chǔ)上，對JIER的物資采購及庫存管理進行研究并提出優(yōu)化措施：在物資采購管理方面一是優(yōu)化信息系統(tǒng)，加強信息共享，二是優(yōu)化合格供應(yīng)商的評選流程，三是加強供應(yīng)商動態(tài)管理和控制，四是改革訂單實現(xiàn)率計算和考