企業(yè)崗位價值評估方法應(yīng)用研究及其結(jié)果的影響因素分析.pdf

1、在人才經(jīng)濟(jì)的背景下，人才已經(jīng)成為企業(yè)提高核心競爭力的主要動因。人才經(jīng)濟(jì)貫穿到企業(yè)實(shí)踐中，就要求企業(yè)以人為本，激發(fā)和調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，其中薪酬作為人力資源管理的重要工具，合理地加以運(yùn)用能實(shí)現(xiàn)對員工的有效激勵。制定科學(xué)合理的薪資政策與制度，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系中的一項(xiàng)重要工作與基本建設(shè)。實(shí)際上，薪酬問題在很大程度上就是一個公平性問題，對于這個問題的解決就要從崗位價值評估開始。崗位價值評估是實(shí)現(xiàn)對內(nèi)公平性的基礎(chǔ)，是進(jìn)而實(shí)現(xiàn)薪酬對

2、外公平的前提，因此設(shè)計科學(xué)合理的崗位價值評估方法將最終有利于吸引和留住人才,并最終服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。
　　崗位評估就是通過科學(xué)的方法評估出企業(yè)中各個工作崗位的相對價值，然后再根據(jù)人力資源市場薪資水平和公司收入的實(shí)際情況，相對合理地確定員工的薪酬結(jié)構(gòu)和水平。目前應(yīng)用最廣的工作評估方法是要素記點(diǎn)法，它的評估結(jié)果具有較高的可靠性。但是評估方法過程仍有不足之處，本文就這點(diǎn)不足提出了評估過程的改進(jìn)方法，引入“崗位單元”和“標(biāo)桿崗位”的概念，增