工程建設(shè)項目管理體制（模式）探討.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文結(jié)合我國工程建設(shè)實際，在研究我國的建設(shè)項目管理體制的歷史沿革，分析國內(nèi)具有代表性的建設(shè)工程如魯布革水電站、二灘水電站、小浪底水利樞紐、長江三峽水利樞紐等工程，借鑒國外的先進(jìn)建設(shè)管理模式和經(jīng)驗，尤其是項目管理和總承包（PMC）的運行模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國國情，按建設(shè)項目的投資活動性質(zhì)，研究論證了近遠(yuǎn)期不同階段的建設(shè)管理體制（模式），提出近期內(nèi)應(yīng)采取如下三種主要的建設(shè)管理體制（模式）：（1）競爭性投資項目采取項目法人責(zé)任制，如電力、房地

2、產(chǎn)、城鎮(zhèn)供水、熱力、通信、石油化工等競爭性項目，應(yīng)積極推行項目法人責(zé)任制，這些項目本身已具備實行項目法人責(zé)任制的條件；（2）基礎(chǔ)性投資項目，如農(nóng)業(yè)灌溉、交通能源項目等，這些項目雖然具有非競爭性，但其仍具有一定的經(jīng)濟(jì)收益，應(yīng)與公益性投資項目采用的管理體制有所區(qū)別，在目前采取項目法人責(zé)任制的同時，積極推行項目管理制（代建制）和總承包制；（3）公益性投資項目，如城市基礎(chǔ)設(shè)施、抗旱防汛等項目，應(yīng)采取項目管理制（代建制）或總承包制的管理體制（模式

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