我國股份制商業(yè)銀行人力資源過程管理及實證研究.pdf

1、對于股份制商業(yè)銀行而言，人力資源是最寶貴的資源，也是股份制商業(yè)銀行的“生命線’。由于我國不少股份制商業(yè)銀行都脫胎于國有股份制商業(yè)銀行或信用社，因此，這些股份制商業(yè)銀行在人力資源管理上仍然遵循傳統(tǒng)的人事管理模式。近年來，由于各種金融機構(gòu)的迅速崛起，以及外資股份制商業(yè)銀行的進入，股份制商業(yè)銀行中人才的擇業(yè)范圍相應(yīng)擴大，致使許多股份制商業(yè)銀行的人才大量流向了外資股份制商業(yè)銀行或其他金融機構(gòu)。 為了解決上述問題，使股份制商業(yè)銀行在激烈的

2、市場競爭中立于不敗之地，設(shè)計一套適合股份制商業(yè)銀行人力資源管理特點，又符合我國金融企業(yè)管理實情的人力資源過程管理體系就顯得尤為重要。 本文正是從這方面出發(fā)，通過對股份制商業(yè)銀行現(xiàn)有人力資源過程管理的研究和分析，結(jié)合股份制商業(yè)銀行管理的特點，設(shè)計出一套針對股份制商業(yè)銀行人力資源過程管理體系。 本文從以下五個部分展開論述： 第1章引言部分介紹了選題的背景及意義，研究目的和主要研究內(nèi)容。 第2章界定了股份制商業(yè)

3、銀行人力資源管理過程體系研究的一些相關(guān)概念，分析了股份制商業(yè)銀行人力資源管理的作用及特點。 第3章探討了國內(nèi)股份制商業(yè)銀行人力資源管理的現(xiàn)狀及問題，并給出解決這些問題的相應(yīng)對策。 第4章從整個股份制商業(yè)銀行人力資源管理過程的視角，對其人力資源管理體系進行了研究，并且以恒豐銀行濟南分行為例，向我們介紹了目前我國股份制商業(yè)銀行所應(yīng)用的人力資源管理體系。 第5章對國外幾個商業(yè)銀行的人力資源管理案例進行分析，對我國股份制