基于人力資本提升的員工自我管理引導(dǎo)探析.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，管理的作用愈加顯得重要。管理的重點(diǎn)由物逐漸轉(zhuǎn)向了人。進(jìn)而，對(duì)人的管理又由粗放到細(xì)化，由形式上到本質(zhì)上。同時(shí)，雖然人的本質(zhì)是積極向上的，總是希望可以獲得成功、取得成就，但是現(xiàn)實(shí)生活中，很多員工對(duì)自我管理、自我職業(yè)規(guī)劃缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。因此大多數(shù)員工的自我管理僅停留在有想法而無(wú)具體有效的行動(dòng)階段。 本文從人力資源管理者的視角，對(duì)員工自我管理引導(dǎo)進(jìn)行了分析和研究。員工自我管理引導(dǎo)是企業(yè)提升人力資本，滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)

2、略發(fā)展的直接、有效手段。管理者以提升人力資本為目的，針對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟的引導(dǎo)管理，以提高本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 本文主要研究?jī)?nèi)容有：1．員工自我管理引導(dǎo)和人力資本提升的相關(guān)理論——界定了員工自我管理引導(dǎo)的概念、人力資本提升的概念以及要遵循的基本原則：2．員工自我管理引導(dǎo)與人力資本提升的關(guān)系；3．我國(guó)員工自我管理引導(dǎo)的現(xiàn)狀分析；最后，向企業(yè)的引導(dǎo)者介紹員工自我管理引導(dǎo)的實(shí)施方法，其中包括引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)成功，引導(dǎo)員工完