中國聯(lián)通沈陽分公司固網(wǎng)業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、08年5月24日，國家工信部、發(fā)改委、財(cái)政部聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于深化電信體制改革的通告》，我國六家電信運(yùn)營商合并成三家實(shí)力與規(guī)模相對(duì)接近的企業(yè)。同年10月15日，原中國網(wǎng)通、原中國聯(lián)通合并成中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司（簡稱“中國聯(lián)通”）。 隨著中國聯(lián)通的正式掛牌，標(biāo)志著我國通信行業(yè)新的運(yùn)營格局業(yè)已形成。電信重組對(duì)于新聯(lián)通來說是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。重組后的三大運(yùn)營上將具備相同業(yè)務(wù)的競爭平臺(tái)，全業(yè)務(wù)競爭將愈演愈烈。對(duì)于新聯(lián)通固網(wǎng)市場(chǎng)來說，融合

2、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)后，加上原有的固網(wǎng)業(yè)務(wù)，如何確立固網(wǎng)產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略，如何持續(xù)提高新聯(lián)通的核心競爭力，都將是新聯(lián)通需要面臨的關(guān)鍵問題。 本論文對(duì)聯(lián)通沈陽分公司在重組融合后固網(wǎng)市場(chǎng)競爭戰(zhàn)略進(jìn)行深入的分析，找出當(dāng)前公司固網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展的瓶頸，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的理論知識(shí)，從分析公司外部環(huán)境入手，尋找公司當(dāng)前所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，同時(shí)對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，找出新聯(lián)通沈陽分公司同其他電信運(yùn)營商相比所不具備的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，通過SWOT分析，從而確立新聯(lián)通沈陽分公