QTD廠質量管理中的六西格瑪項目研究.pdf

1、隨著制造業(yè)的全球化和網(wǎng)絡信息化的發(fā)展，如何保證并不斷提高產(chǎn)品的質量已成為企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地的關鍵。六西格瑪便是眾多質量管理方法之一。 本文分兩大部分對六西格瑪進行了研究，即進行六西格瑪管理的基礎理論研究和六西格瑪管理的應用項目研究。首先系統(tǒng)地介紹六西格瑪質量管理理論及其核心理念，深入分析了它與全面質量管理(TQM)、ISO9000系列質量管理體系標準、精益制造、統(tǒng)計質量控制理論(SPC)差異及關系，同時還分析

2、了QTD廠質量管理體系和質量管理現(xiàn)狀，提出了運用現(xiàn)代質量管理方法來降低質量成本和提高產(chǎn)品品質。通過對六西格瑪基礎理論的研究，結合本企業(yè)質量管理中存在的問題，提出了用六西格瑪?shù)腄MAIC流程控制方法來提高質量管理水平，同時就六西格瑪管理方法在企業(yè)的應用提出了質量管理應用模型。 本文應用已有的質量管理模型結合實際工作，通過選擇同一個應用項目的前期傳統(tǒng)方法與后期的六西格瑪方法的對比分析，了解和確定六西格瑪管理方法的優(yōu)勢與不足；通過對可