人力資源管理外包研究分析

1、人力資源管理外包研究分析人力資源管理外包研究分析2.人力資源管理外包的必要性（1）人力資源管理外包的產(chǎn)生根源企業(yè)人力資源的外包可以說是管理細(xì)化的產(chǎn)物，它的實(shí)質(zhì)就是勞動分工的延伸，企業(yè)為了減少管理的復(fù)雜，就會將部分職位進(jìn)行外包。人力資源管理包括作業(yè)性的、戰(zhàn)略性的兩種，許多的企業(yè)大都忙碌于較為基礎(chǔ)的作業(yè)性管理，很少有時(shí)間投入到戰(zhàn)略性管理上，即企業(yè)核心競爭力的相關(guān)工作。另外人力資源的具體工作涉及較多，通過外包方式，來簡化工作，有利于企業(yè)員工將

2、更多的經(jīng)歷精力投入到企業(yè)利益最大化的工作上面。（2）人力資源管理外包的作用企業(yè)通過人力資源的外包，有助于降低企業(yè)的成本，因?yàn)槠髽I(yè)在自己進(jìn)行人力資源管理時(shí)，需要接觸招聘、人員面試等多項(xiàng)環(huán)節(jié)工作，這不僅要投入人力、物力，更得投入財(cái)力。然而將企業(yè)人力資源外包，就能使企業(yè)在人力方面的投入轉(zhuǎn)到中介公司，從而降低企業(yè)的成本。再有人力資源外包，對企業(yè)來說是精簡機(jī)構(gòu)，這不禁會使企業(yè)的效率提高，另外企業(yè)可以由此獲得專業(yè)性的服務(wù)。3.我國人力資源管理外包現(xiàn)

3、狀我國的人力資源管理外包已呈現(xiàn)出較快的增速，和巨大的市場潛力，這也是其以后的發(fā)展趨勢。一方面，進(jìn)行人力資源管理外包的企業(yè)越來越多，由以前的高新技術(shù)領(lǐng)域的合資企業(yè)，拓展到了我國各類企業(yè)；另一方面，外包范圍得到拓寬。由早期的員工招聘上，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。翰威特咨詢公司在亞太地區(qū)曾對4百多家公司進(jìn)行過人力資源管理外包的調(diào)研，在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)超過一半的公司認(rèn)可人力資源外包管理，它們認(rèn)為這樣可以有更多的精力投入到主營業(yè)務(wù)上，另外有關(guān)調(diào)查顯示，企業(yè)

4、外包有效降低了企業(yè)的成本，使企業(yè)面對市場的適應(yīng)能力獲得提高。其次，企業(yè)要關(guān)注哪塊業(yè)務(wù)可以外包，通常人力資源的工作職能包括招聘、培訓(xùn)、HR信息系統(tǒng)、薪酬、福利、績效考核。這些職能可大致分為事務(wù)型、職能型、戰(zhàn)略型三類。事務(wù)型是指如工資、福利等傳統(tǒng)人事管理，是企業(yè)人力資源管理中較為重要的工作。職能型是指如招聘、培訓(xùn)、考核等基礎(chǔ)性的工作，這是人力資源管理中的基礎(chǔ)工作。戰(zhàn)略型是指如人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化優(yōu)化等戰(zhàn)略性工作，是人力資源管理中的創(chuàng)新性工

5、作。根據(jù)工作的重要性來講，企業(yè)在人力資源管理外包中，應(yīng)優(yōu)先選擇事務(wù)型業(yè)務(wù)外包，其次選擇職能型業(yè)務(wù)外包，而戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)則不能也不容易進(jìn)行外包。另外這種外包業(yè)務(wù)的選擇，也要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，如果企業(yè)覺得自身在某項(xiàng)職能中缺乏人手或能力，就可以選擇將這類職能工作外包。（3）企業(yè)注意規(guī)避人力資源管理外包存在的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)實(shí)施外包時(shí)要注意規(guī)避其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，這方面的風(fēng)險(xiǎn)主要是來自與外包商的合作中。需要注意的事項(xiàng)主要包括：要考慮外包商的資質(zhì)、聲譽(yù)、經(jīng)驗(yàn)等