中國(guó)企業(yè)提高跨國(guó)并購(gòu)成功率的必要條件及關(guān)鍵控制點(diǎn).pdf

1、在過(guò)去的一百多年中，全球已經(jīng)出現(xiàn)了五次并購(gòu)浪潮。二十世紀(jì)九十年代以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐加劇，國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)放程度空前提高，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。國(guó)際大型企業(yè)把觸角從國(guó)內(nèi)延伸到國(guó)外，爭(zhēng)奪世界市場(chǎng)。企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合與戰(zhàn)略性并購(gòu)是實(shí)現(xiàn)這一目的的理想的路徑。中國(guó)企業(yè)要想在全球化背景下有大的作為，跨國(guó)并購(gòu)是必經(jīng)之路。面對(duì)中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的實(shí)踐，國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界掀起了一股關(guān)于中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)研究的熱潮。 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)整體上還處于起步階段。除了在

2、技術(shù)、管理、資金等方面與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)存在差距外，不適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，不善于處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益的關(guān)系，是中國(guó)企業(yè)所面臨的普遍問(wèn)題。做好準(zhǔn)備，從戰(zhàn)略高度出發(fā)，特別是加強(qiáng)整合，根據(jù)環(huán)境變化，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，中國(guó)企業(yè)能夠極大地提高跨國(guó)并購(gòu)成功率。 本文以中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的發(fā)展?fàn)顩r為背景，分析中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)背后的動(dòng)因何在，通過(guò)對(duì)比成功的以及失敗的并購(gòu)案例，努力探尋中國(guó)企業(yè)成功海外并購(gòu)應(yīng)具備的必要條件，并

3、且進(jìn)一步指出了并購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決方案。引言部分，論述了論文選題的背景以及選題的意義，梳理了全文的主體結(jié)構(gòu)和篇章布局，提出了論文的研究方法；綜述了國(guó)內(nèi)外有關(guān)跨國(guó)并購(gòu)的理論研究，為全文的研究做好了理論上的鋪墊；通過(guò)對(duì)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的背景進(jìn)行分析，對(duì)比了中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的發(fā)展歷程、各階段的特點(diǎn)，對(duì)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因進(jìn)行分析和總結(jié)。論文分析了中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)成功的必要條件，圍繞跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略的制定、準(zhǔn)備工作、融資方式、并購(gòu)