大慶太北油田KPI績(jī)效管理研究.pdf

1、現(xiàn)代績(jī)效管理系統(tǒng)的應(yīng)用是當(dāng)代中國(guó)企業(yè)人力資源管理方式的深刻變革之一。越來(lái)越多的企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到員工績(jī)效評(píng)價(jià)工作的重要性，希望借此充分調(diào)動(dòng)員工的積極進(jìn)取精神，利用企業(yè)職工的內(nèi)在潛力獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　然而，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)國(guó)企的績(jī)效評(píng)價(jià)體系分析我們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)國(guó)企原有的績(jī)效評(píng)價(jià)模式由于其缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性，存在著許多弊端和不足，如考核指標(biāo)交叉造成重復(fù)考核，考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與考核目的不一致導(dǎo)致考核工作的失效，考核方法不當(dāng)致使考核的可信度不明顯

2、等問(wèn)題，不僅不能有效地發(fā)揮其激勵(lì)性，反而浪費(fèi)企業(yè)資源，挫傷員工的工作熱情。
　　本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)績(jī)效管理考核的研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，在全面分析太北油田作業(yè)區(qū)原有績(jī)效管理體系上存在的問(wèn)題和不足的基礎(chǔ)上，為企業(yè)構(gòu)建了具有科學(xué)性、系統(tǒng)性的KPI績(jī)效管理模型。本文系統(tǒng)描述了太北油田KPI績(jī)效管理體系的建立過(guò)程，詳細(xì)介紹了該體系中的績(jī)效指標(biāo)和權(quán)重的設(shè)計(jì)選取方法以及考核評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)運(yùn)用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在論文的最后，本文作者做為該體系的主