基于戰(zhàn)略的大慶油田創(chuàng)業(yè)集團績效管理研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟的一體化和競爭舞臺的國際化,中國開始涌現(xiàn)出越來越多的大型企業(yè),這些企業(yè)在經(jīng)歷了從單體企業(yè)到企業(yè)集團(以下簡稱"集團")的規(guī)模擴張后,隨著管理幅度的加大,原有的單體企業(yè)管理模式己不能再適應(yīng)其有效控制的需要,因此,母公司關(guān)注的焦點開始轉(zhuǎn)向如何通過有效監(jiān)督和激勵,實現(xiàn)集團內(nèi)部高效率的運作及高效益的管理,以獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展.研究如何建立母公司對子公司(或經(jīng)營單位)的績效管理體系,以便為戰(zhàn)略管理提供支持及控制性信息,成為集團管理中一個重

2、要內(nèi)容. 針對上述問題,本文以大慶油田創(chuàng)業(yè)集團為研究背景,應(yīng)用戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、績效管理等現(xiàn)代管理理論,在文獻(xiàn)查閱的基礎(chǔ)上,主要完成了以下工作: 首先分析了大慶油田創(chuàng)業(yè)集團績效管理體系的現(xiàn)狀并指出了存在的問題,提出了基于戰(zhàn)略的企業(yè)績效管理總體思路和績效管理流程模型；其次應(yīng)用平衡計分卡的方法,建立了相應(yīng)指標(biāo)體系和基于層次分析法的指標(biāo)權(quán)重模型；構(gòu)建了基于戰(zhàn)略的創(chuàng)業(yè)集團績效管理體系,研究了基于戰(zhàn)略的績效管理模型的實現(xiàn)

3、辦法,包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋、績效改進(jìn)和考評結(jié)果的應(yīng)用等；最后探討了績效管理體系實施的影響因素和保障措施；然后針對信息中層涌塞問題,結(jié)合ERP、數(shù)據(jù)倉庫、WEB等技術(shù),建立績效管理輔助信息系統(tǒng),構(gòu)建了績效管理信息模型及工作流信息模型,為基于戰(zhàn)略的績效管理模型的應(yīng)用提供了支撐. 結(jié)果證明,基于戰(zhàn)略的企業(yè)績效管理模型能促使企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的有機結(jié)合,并為企業(yè)實施有效的績效管理提供思路和指導(dǎo)方法,具