DPS(印尼)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，我國(guó)石油消費(fèi)進(jìn)入快速增長(zhǎng)期，2003年消費(fèi)總量達(dá)到2.67億噸，成為世界上僅次于美國(guó)的第二大石油進(jìn)口國(guó)和消費(fèi)國(guó)；2006年上半年，我國(guó)石油產(chǎn)量和消費(fèi)量均創(chuàng)歷史最高水平。而我國(guó)的油田增長(zhǎng)潛力有限，主力油田進(jìn)入穩(wěn)產(chǎn)后期。這就要求我國(guó)石油公司實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，實(shí)行可持續(xù)發(fā)展。
　　在此情況下，大慶油田公司在印尼建立了DPS(印度尼西亞公司)海外子公司，以下簡(jiǎn)稱(chēng)DPS(印尼)公司。本文系統(tǒng)的介紹了公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的

2、制定和實(shí)施。首先分析了國(guó)內(nèi)外有關(guān)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)以及國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)理論。其次，分析了公司進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境以及它們對(duì)于公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的影響。內(nèi)部條件包括公司的工程技術(shù)情況、組織運(yùn)行機(jī)制、資金管理以及設(shè)備管理情況。外部環(huán)境有印尼的石油技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)宏觀情況、海外油田工程技術(shù)項(xiàng)目市場(chǎng)情況、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、以及公司業(yè)務(wù)環(huán)境。最后，對(duì)公司進(jìn)行SWOT分析，公司在內(nèi)部環(huán)境上擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但也存在著