SIIC集團(tuán)國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，隨著國(guó)際貿(mào)易水平的持續(xù)提升，國(guó)際航運(yùn)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。作為國(guó)內(nèi)航運(yùn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，SIIC集團(tuán)國(guó)際航運(yùn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模穩(wěn)步提升，利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)，在2016年位于國(guó)內(nèi)航運(yùn)前3位，全球同行業(yè)第23位。本文通過對(duì)SIIC集團(tuán)國(guó)際航運(yùn)業(yè)務(wù)內(nèi)外部環(huán)境分析和評(píng)價(jià)，明確公司當(dāng)前所處的市場(chǎng)地位，探索其內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提出可行的國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。
　　本研究以戰(zhàn)略管理理論、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略理論和多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論作指導(dǎo)，首先

2、運(yùn)用PEST分析法從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)因素對(duì)SIIC集團(tuán)國(guó)際市場(chǎng)宏觀環(huán)境分析。根據(jù)EFE評(píng)價(jià)結(jié)果顯示，公司所面臨的外部環(huán)境（2.85）有利于國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)；通過和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較顯示公司和國(guó)內(nèi)主要航運(yùn)公司相比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不夠顯著；對(duì)SIIC集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境IFE分析，得到SIIC集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（2.90）顯著，有利于國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)；運(yùn)用SWOT分析法分析SIIC集團(tuán)的內(nèi)外部環(huán)境，提出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。然后對(duì)國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位，對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)制

3、定短期、中期和長(zhǎng)期的國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)，在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下制定了SIIC集團(tuán)的國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略：公司層面包括戰(zhàn)略客戶的選擇、重點(diǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略、服務(wù)合作戰(zhàn)略和聚焦基礎(chǔ)上的多元化戰(zhàn)略；經(jīng)營(yíng)層面從國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式和差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)；職能層從人才隊(duì)伍建設(shè)、品牌建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。最后從組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、健全人力資源管理機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)制定國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。SIIC集團(tuán)國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略制定的不足之處在