SIIC集團國際市場開發(fā)戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，隨著國際貿(mào)易水平的持續(xù)提升，國際航運業(yè)務發(fā)展迅速。作為國內(nèi)航運企業(yè)的領(lǐng)導者，SIIC集團國際航運業(yè)務經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步提升，利潤持續(xù)增長，在2016年位于國內(nèi)航運前3位，全球同行業(yè)第23位。本文通過對SIIC集團國際航運業(yè)務內(nèi)外部環(huán)境分析和評價，明確公司當前所處的市場地位，探索其內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，分析當前經(jīng)濟環(huán)境下的機遇和挑戰(zhàn)，提出可行的國際市場開發(fā)戰(zhàn)略。
　　本研究以戰(zhàn)略管理理論、市場開發(fā)戰(zhàn)略理論和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略理論作指導，首先

2、運用PEST分析法從政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)因素對SIIC集團國際市場宏觀環(huán)境分析。根據(jù)EFE評價結(jié)果顯示，公司所面臨的外部環(huán)境（2.85）有利于國際市場開發(fā)；通過和主要競爭對手比較顯示公司和國內(nèi)主要航運公司相比競爭優(yōu)勢不夠顯著；對SIIC集團內(nèi)部環(huán)境IFE分析，得到SIIC集團內(nèi)部優(yōu)勢（2.90）顯著，有利于國際市場開發(fā)；運用SWOT分析法分析SIIC集團的內(nèi)外部環(huán)境，提出相應的發(fā)展戰(zhàn)略。然后對國際市場細分和市場定位，對不同的細分市場制

3、定短期、中期和長期的國際市場開發(fā)戰(zhàn)略目標，在戰(zhàn)略目標的指導下制定了SIIC集團的國際市場開發(fā)戰(zhàn)略：公司層面包括戰(zhàn)略客戶的選擇、重點市場戰(zhàn)略、服務合作戰(zhàn)略和聚焦基礎上的多元化戰(zhàn)略；經(jīng)營層面從國際市場進入方式和差異化的競爭戰(zhàn)略進行戰(zhàn)略設計；職能層從人才隊伍建設、品牌建設和技術(shù)創(chuàng)新進行戰(zhàn)略設計。最后從組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、健全人力資源管理機制、加強企業(yè)文化建設和信息化建設制定國際市場開發(fā)戰(zhàn)略實施的保障措施。SIIC集團國際市場開發(fā)戰(zhàn)略制定的不足之處在