壽光百通收購(gòu)壽光齊銀的財(cái)務(wù)整合研究.pdf

1、企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的目的在于通過并購(gòu)降低成本，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)資源的重新優(yōu)化配置。企業(yè)在完成了對(duì)目標(biāo)公司的收購(gòu)后，企業(yè)并購(gòu)的目標(biāo)還遠(yuǎn)未達(dá)到，要想實(shí)現(xiàn)預(yù)定的并購(gòu)目標(biāo)，其關(guān)鍵在于對(duì)并購(gòu)后企業(yè)的整合。其中財(cái)務(wù)整合占有非常重要的地位。財(cái)務(wù)整合是利用特定的財(cái)務(wù)手段，對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)、活動(dòng)、關(guān)系進(jìn)行整理、整頓、整治，以使企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作更加合理、協(xié)調(diào)，能相互融合的一種自我適應(yīng)行為。大量成功和失敗的案例表明，企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合是決定并購(gòu)成敗的關(guān)鍵因素，因此我們

2、必須重視并購(gòu)管理整合中的財(cái)務(wù)整合。財(cái)務(wù)整合在企業(yè)并購(gòu)后是非常有必要的，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)管理在公司經(jīng)營(yíng)的重要性決定了必須進(jìn)行財(cái)務(wù)整合；第二，財(cái)務(wù)整合是發(fā)揮并購(gòu)所具有的“財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)”的保證；第三，財(cái)務(wù)整合是并購(gòu)公司對(duì)被并購(gòu)公司實(shí)施有效控制的重要保障。 國(guó)內(nèi)外有關(guān)財(cái)務(wù)整合的研究成果都揭示了財(cái)務(wù)整合在并購(gòu)整合中的重要性，本文將理論與具體的并購(gòu)案例結(jié)合起來，以壽光百通混凝土公司收購(gòu)壽光齊銀混凝土公司作為案例，來闡述財(cái)務(wù)

3、整合的詳細(xì)內(nèi)容和績(jī)效評(píng)價(jià)的具體方式。本文詳細(xì)闡述了壽光百通收購(gòu)壽光齊銀財(cái)務(wù)整合方案的具體內(nèi)容，隨后對(duì)并購(gòu)價(jià)值進(jìn)行具體分析、對(duì)并購(gòu)前后幾年的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定財(cái)務(wù)整合的效果。本文用主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率來反映百通的盈利能力；用主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)來反映其成長(zhǎng)能力：以資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率來評(píng)價(jià)償債能力；及用總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來反映資產(chǎn)管理能力。對(duì)以上數(shù)據(jù)分析后，得出并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合的確提高了公司的業(yè)績(jī)。 由此可見，財(cái)務(wù)整合作為并購(gòu)整合的核心