基于戰(zhàn)略的目標成本管理方法在國際工程承包項目中的應用.pdf

1、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，特別是在已經(jīng)加入WTO之后，我國經(jīng)濟融入國際經(jīng)濟一體化的進程也不斷加快。同時，由于世界經(jīng)濟正在從工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，信息技術(shù)發(fā)展突飛猛進，業(yè)主需求個性化、多變化和國際化趨勢的加快，使得國際工程承包市場的競爭愈演愈烈。為了適應這種競爭環(huán)境的變化，國際工程項目的管理模式和管理方法正在發(fā)生著深刻的變革，符合國際慣例的項目管理思想和方法已經(jīng)在我國國際工程承包企業(yè)中得到較為廣泛的應用。 國際工程承包

2、企業(yè)作為一個獨立的經(jīng)濟實體，要持久獲得較高的贏利，工程項目的成本管理是根本途徑。回顧我國傳統(tǒng)的工程項目成本管理方法，基本上都局限于戰(zhàn)術(shù)層次上，某些觀點、方法已不適應規(guī)模越來越大、過程越來越復雜、國際化程度越來越高的現(xiàn)代工程項目管理的需要。正因如此，國際工程承包企業(yè)為了爭奪市場和生存發(fā)展的空間，工程項目的成本管理就必須站在戰(zhàn)略的高度，以培育自身長期的競爭優(yōu)勢，從而適應不斷變化的競爭環(huán)境。 本論文從剖析國際工程承包企業(yè)的成本管理環(huán)境

3、變化入手，提出基于戰(zhàn)略管理理論的目標成本管理方法，詳細闡述該方法的理論架構(gòu)，并且分析了該方法在某大型國際工程項目案例中的具體應用。 第一部分介紹了工程項目成本管理系統(tǒng)，明確了項目成本管理的三點內(nèi)涵；同時分析了項目成本管理在國際工程承包行業(yè)中的應用背景和重要意義，并對傳統(tǒng)的項目成本管理方法在成本管理的觀念、目標、手段、內(nèi)容等方面的局限性進行了分析。 第二部分是本文的核心部分，作者重點闡述了基于戰(zhàn)略的目標成本管理方法的理論架

4、構(gòu)。首先提出了基于戰(zhàn)略的目標成本管理方法的基本原理，然后勾勒了基于戰(zhàn)略的目標成本管理方法的主要內(nèi)容框架，包括該方法的目標、程序、原則和特點，最后，介紹了該方法的分析工具。 第三部分闡述了在國際工程項目中特有的五類成本構(gòu)成及其控制特點。包括設備成本、材料成本、人工成本、管理成本以及財務成本。 第四部分結(jié)合筆者參與管理的西電集團公司所承建的第一個嚴格按FIDIC土建合同條款進行施工管理的南亞A國亞龍水電工程項目的實際案例，從