設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)的變化，完善和提高航空企業(yè)的管理水平，將先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)運(yùn)用于設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目中，勿庸置疑，不僅具有積極的現(xiàn)實(shí)意義，而且具有非常重要的指導(dǎo)意義。從本人主管的水力測(cè)功器等設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目中的管理問(wèn)題和解決方法入手，分析設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的特點(diǎn)，總結(jié)自己在管理工作方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合自己在項(xiàng)目管理課程學(xué)習(xí)中所學(xué)到的項(xiàng)目管理理論和方法以及航空軍工企業(yè)的特點(diǎn)，重點(diǎn)分析研究包括管理策劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、計(jì)劃編制與成本控制、立項(xiàng)論證與技術(shù)設(shè)計(jì)、溝通

2、設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)與合同管理、調(diào)試交付、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與質(zhì)量管理八個(gè)方面內(nèi)容的設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用問(wèn)題，從而提出設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目管理方法、應(yīng)用和程序。
　　首先，結(jié)合航空工業(yè)企業(yè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目存在的管理問(wèn)題，闡述項(xiàng)目管理理論和方法研究的內(nèi)容、分類及發(fā)展過(guò)程，介紹項(xiàng)目管理在設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目管理工作方面的現(xiàn)狀，論述在設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目中引入項(xiàng)目管理的理論和方法的必要性和可行性，并簡(jiǎn)要介紹論文的撰寫(xiě)思路、主要內(nèi)容。
　　其次，在介紹設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的主要

3、程序、主要特點(diǎn)及涉及的知識(shí)領(lǐng)域基礎(chǔ)上，總結(jié)并分析設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目中存在的管理問(wèn)題，提出改善項(xiàng)目狀況、解決存在問(wèn)題的方法是轉(zhuǎn)變思想觀念、更新管理方法、完善管理制度。為了解設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理特征，結(jié)合項(xiàng)目管理的有關(guān)理論，分析了項(xiàng)目管理運(yùn)用于設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的可行性，尤其指出了在設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目中應(yīng)用項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)。
　　然后，結(jié)合本人以項(xiàng)目外事主管和項(xiàng)目翻譯的角色參與的水力測(cè)功器引進(jìn)的項(xiàng)目管理實(shí)際案例，在設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的管理策劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、計(jì)劃

4、編制與成本控制，以及項(xiàng)目的立項(xiàng)論證與技術(shù)設(shè)計(jì)、溝通設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)與合同管理、安裝調(diào)試與驗(yàn)收，特別是項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與質(zhì)量管理方面，詳細(xì)闡述了項(xiàng)目管理在設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的應(yīng)用方法。
　　最后，針對(duì)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的特點(diǎn)，闡述設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的交付只是設(shè)備引進(jìn)工作的結(jié)束，而項(xiàng)目本身并沒(méi)有完全結(jié)束，只有企業(yè)將所引進(jìn)的設(shè)備的非設(shè)計(jì)點(diǎn)的性能和功能發(fā)揮出來(lái)，并將其和與之相配套的設(shè)備、資源的使用潛力挖掘出來(lái)，項(xiàng)目才真正結(jié)束。并將項(xiàng)目建立的生命周期模型進(jìn)行了延